本報(bào)訊 近日，金陵石化水煤漿裝置開始新一輪停工檢修。通過全周期管控、人員技能提升、“用管修”聯(lián)動(dòng)等舉措，該裝置實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，創(chuàng)造了539天連續(xù)運(yùn)行新紀(jì)錄。
強(qiáng)化全周期管控。該裝置于2005年建成投產(chǎn)，是國內(nèi)較早引進(jìn)的煤氣化工藝裝置之一，運(yùn)行已近20年。為確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司狠抓全周期管控，從源頭提升設(shè)備可靠性。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維修，每年提前制訂預(yù)防性維修計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，對表執(zhí)行，確保設(shè)備負(fù)荷不過載、使用完好不過期。抓實(shí)氧泵、高壓煤漿泵等影響裝置長周期運(yùn)行關(guān)鍵設(shè)備的精細(xì)管理，定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
強(qiáng)化人員技能提升。去年以來，該裝置以強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)為抓手，將36項(xiàng)與裝置相關(guān)的設(shè)備管理制度列為考核內(nèi)容，引導(dǎo)設(shè)備管理人員全面掌握管理標(biāo)準(zhǔn)。開展設(shè)備管理月賽，圍繞KPI模塊及變更、ERP模塊、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理等8個(gè)方面，細(xì)化35條考核指標(biāo)，每月公示并考核兌現(xiàn)。加強(qiáng)輪崗鍛煉和培訓(xùn)，打破管理界限，提升全系統(tǒng)設(shè)備管理能力。
強(qiáng)化“用管修”聯(lián)動(dòng)。在“用”上，開展操作人員勞動(dòng)競賽，以班組為單位，從設(shè)備培訓(xùn)、缺陷上報(bào)、點(diǎn)檢等方面制定評分標(biāo)準(zhǔn)，每月考評、公示、獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)班組人員加強(qiáng)對設(shè)備知識、實(shí)際操作和桌面推演的學(xué)習(xí)。在“管”上，堅(jiān)持測試換熱器、機(jī)泵、冷卻水塔能效，持續(xù)監(jiān)測機(jī)泵、電器、儀表狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)隱患，提升管理水平。在“修”上，加強(qiáng)與維保單位合作，共同開展設(shè)備維保競賽，調(diào)動(dòng)維保人員識別、響應(yīng)、消除設(shè)備缺陷的積極性，提升設(shè)備維保質(zhì)量。（陳平軒 錢宏躍）