問題解答
問：中國石化集團公司是何時成立的？
答：中國石化集團公司成立于1998年7月，是國家在原中國石化總公司的基礎(chǔ)上組建成立的特大型石油石化企業(yè)集團。中國石化集團公司是國家獨資設(shè)立的國有公司，是國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司。中國石化注冊資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。
問：中國石化的主營業(yè)務(wù)范圍包括哪些？
答：公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘探設(shè)計、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口（國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術(shù)除外）。
問：請簡單介紹一下中國石化的上市情況？
答：中國石油化工股份有限公司（中國石化）股票于2000年10月18日、19日2001年7月16日分別在香港、紐約、倫敦、上海四地交易所成功發(fā)行上市，中國石化首次公開發(fā)行167.8億股H股，A股發(fā)行量為28億股。
問：中國石化在繼續(xù)加大國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度方面有什么舉措？
答：油田板塊要不斷加強理論和技術(shù)創(chuàng)新，加大工作力度，強化成本控制，確保油氣儲量產(chǎn)量穩(wěn)定增長。勘探上，繼續(xù)圍繞“戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準備”，加強地質(zhì)綜合研究，優(yōu)化勘探部署，增加勘探特別是物探投入，加強技術(shù)攻關(guān)，推動油氣勘探的良性循環(huán)。老區(qū)以尋找可動用儲量為中心，堅持勘探開發(fā)一體化，深化精細勘探，突出油氣發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟價值和整體效益。新區(qū)以發(fā)現(xiàn)規(guī)模儲量為中心，堅持甩開勘探，強化預(yù)探，突出油氣發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略價值。繼續(xù)加強海相前瞻性研究和海域前期評價，努力擴大勘探領(lǐng)域。開發(fā)上，繼續(xù)圍繞“東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、天然氣大發(fā)展”的部署，堅持科學(xué)開發(fā)、精細開發(fā)、效益開發(fā)理念，不斷提高儲量動用率、采收率和單井產(chǎn)量，保持油氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。天然氣發(fā)展，繼續(xù)堅持“資源、管網(wǎng)、市場、效益”相統(tǒng)一的原則，重點抓好普光、松南氣田投產(chǎn)工作；加強天然氣市場開發(fā)和管網(wǎng)建設(shè)，搞好產(chǎn)運銷銜接，為天然氣銷售和安全穩(wěn)定供應(yīng)創(chuàng)造良好條件。
石油工程是勘探開發(fā)的重要組成部分和保障條件。加快油氣勘探開發(fā)步伐，必須充分發(fā)揮石油工程的主力軍作用。要從管理、技術(shù)和裝備等方面綜合采取措施，增強石油工程對勘探開發(fā)的保障能力。同時，要不斷提高石油工程隊伍的市場競爭力，積極開拓國內(nèi)外市場，努力拓展發(fā)展空間。
問：中國石化在加快推進國際化經(jīng)營上有什么舉措？
答：海外油氣勘探開發(fā)，要繼續(xù)抓好現(xiàn)有勘探開發(fā)項目的運行，進一步加大新項目開發(fā)力度。海外石油工程，要加強與重點市場的國家石油公司合作，鞏固和擴大市場份額。海外煉化工程，要統(tǒng)一組織市場開發(fā)和資源的合理布局，提高獲取和實施高端工程承包項目的能力。國際貿(mào)易，要加強國際市場預(yù)測分析，把握采購節(jié)奏，靈活運作，努力降低進口原油采購成本；要統(tǒng)籌兩個市場、兩種資源，組織好原油來（進）料加工，開展好成品油、化工產(chǎn)品進出口貿(mào)易，不斷做大貿(mào)易總量，平衡國內(nèi)市場，提高經(jīng)營效益。
問：中國石化特色的管理模式是什么？
答：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，立足我國國情和公司實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合、傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，加快推進管理體制、機制、制度及方法創(chuàng)新，逐步形成具有中國石化特色的管理模式，促進公司管理邁上新臺階。
今后一段時期，在按照總體改革思路完善體制機制的同時，要著力推進管理制度及方法創(chuàng)新。文本是制度的載體、管理的指南。要把文本化管理作為切入點，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，爭取用三年左右時間逐步建立起統(tǒng)一的標準化制度體系。要建立起管理經(jīng)驗的傳承機制，及時將管理實踐中的新經(jīng)驗、新做法總結(jié)提煉為標準化制度，使每個干部職工的經(jīng)驗都能夠變成公司的財富，使公司的管理成果能夠通過制度文本持續(xù)不斷地傳承下去。
問：中國石化是如何營造和諧穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境的？
答：和諧穩(wěn)定是持續(xù)發(fā)展的重要前提。一是要堅持從源頭上落實促進和諧穩(wěn)定的具體措施。堅持以人為本，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，鞏固改革成果，努力改善職工群眾的工作和生活條件。二是要堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。不斷完善民主管理制度，拓寬民主管理渠道，健全廠務(wù)公開機制，切實維護職工群眾的合法權(quán)益。三是要加強教育和輿論引導(dǎo)。教育引導(dǎo)職工群眾正確理解政策，增強法制觀念，通過正常渠道理性合法地表達利益訴求。加強對社會輿論的有效引導(dǎo)，努力改善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。四是要繼續(xù)做好幫扶救助工作。積極創(chuàng)造靈活就業(yè)機會，發(fā)揮好幫困救助金的作用，幫助困難群體解決好生活中的實際困難。
問：為何中國石化集團公司網(wǎng)站網(wǎng)頁顯示不規(guī)則？
答：這種情況有可能與您使用的瀏覽器有關(guān)，建議使用IE10.0以上版本瀏覽器，分辨率設(shè)置為1920*1080。
問、為何有些網(wǎng)頁出現(xiàn)亂碼？
答：本網(wǎng)站使用Unicode（UTF-8）編碼，如果瀏覽器的預(yù)設(shè)編碼不是Unicode，或者未選取“自動檢測”，便有可能出現(xiàn)亂碼。解決辦法：
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