王 軍 曲星遠(yuǎn)
近日，華北石油工程公司將吊裝索具和起重機(jī)械的制動(dòng)裝置、受力件、液氣控制系統(tǒng)等列入重點(diǎn)治理項(xiàng)目?！斑@是我們參考大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，針對(duì)安全管理薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題趨勢(shì)，安排的近期工作重點(diǎn)。”該公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人蔣學(xué)鋒說(shuō)。
該公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，收集整理2021年以來(lái)的3830余項(xiàng)督查問(wèn)題、1060余項(xiàng)各級(jí)安全檢查問(wèn)題，分類對(duì)比研究，找出各層級(jí)安全薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)律性趨勢(shì)，從源頭上強(qiáng)化治理，提升安全管理工作科學(xué)性、有效性，減少各類安全問(wèn)題數(shù)量。
問(wèn)題溯源，找準(zhǔn)趨勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)
“通過(guò)數(shù)據(jù)分析，人的不安全行為出現(xiàn)頻次最高，最薄弱的作業(yè)環(huán)節(jié)是吊裝和搬遷安裝作業(yè)。其中，作業(yè)許可、員工操作和設(shè)備類違章最多，占78%?！痹摴景踩讲榇箨?duì)負(fù)責(zé)人李明說(shuō)。
去年以來(lái)，該公司提升安全管理的針對(duì)性和有效性，將收集整理的各類問(wèn)題，按生產(chǎn)過(guò)程和因素，將問(wèn)題分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境和管理4類，按性質(zhì)分為一般、較大和典型問(wèn)題等共計(jì)21類111種，主要包括員工操作、裝備管理、井控管理、用電安全、作業(yè)許可、能力培訓(xùn)與資質(zhì)等。
為了將問(wèn)題溯源，找出安全管理薄弱的崗位，該公司分別剖析工區(qū)、單位、崗位不同層級(jí)督查問(wèn)題的數(shù)量、性質(zhì)和規(guī)律性關(guān)系。
經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，員工操作類最薄弱的崗位依次為司鉆、鉆工、井架工和場(chǎng)地工，問(wèn)題占比75.7%。許可作業(yè)類最薄弱崗位依次為作業(yè)人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)和司索人員，問(wèn)題占比72.6%，為有的放矢提高安全管理能力提供了依據(jù)。
管理前移，補(bǔ)足安全短板弱項(xiàng)
“冬季生產(chǎn)以來(lái)，我們針對(duì)在歷次電器安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)督查整治。截至2月底，隱患數(shù)量同比降低69%?！崩蠲鹘榻B。
冬季生產(chǎn)因電器負(fù)荷大、使用時(shí)間長(zhǎng)，安全隱患相對(duì)更多。入冬前，該公司特別強(qiáng)化電器安全督查治理。為找出問(wèn)題規(guī)律和趨勢(shì)，該公司將安全管理重心放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)，持續(xù)開(kāi)展安全監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各工區(qū)完善管理措施，2023年開(kāi)展督查和幫扶1520余隊(duì)次。
針對(duì)問(wèn)題頻次最高的吊裝和搬遷安裝作業(yè)，該公司組織督查大隊(duì)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)督查人員，開(kāi)展設(shè)備吊點(diǎn)、吊裝方式和方案專項(xiàng)排查。針對(duì)安全管理最薄弱的工區(qū)、基層隊(duì)和崗位，督查人員定期到基層重點(diǎn)幫扶，舉一反三抓整改，強(qiáng)化安全管理效果。
該公司在涇河油田施工的一支鉆井隊(duì)去年一季度連續(xù)兩次出現(xiàn)違章，被列為重點(diǎn)幫扶單位。經(jīng)一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，該鉆井隊(duì)施工質(zhì)量得到明顯改善，下半年刷新涇河油田水平井鉆井周期最短紀(jì)錄。
培養(yǎng)積極安全行為，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治
“對(duì)比2022和2023年同期安全隱患數(shù)據(jù)，人員的不安全行為下降了11%，環(huán)境的不安全因素下降了7%，說(shuō)明員工素質(zhì)提升的同時(shí)，確保了人和物的安全可靠性?！笔Y學(xué)鋒介紹。
數(shù)據(jù)顯示，越是積極落實(shí)安全工作的隊(duì)伍，問(wèn)題越少。為了鼓勵(lì)全員參與HSE管理，全面提升本質(zhì)安全水平，華北石油工程公司推行正向激勵(lì)的安全文化，培養(yǎng)員工積極的安全行為。其中，對(duì)提出HSE診斷及合理化建議、發(fā)現(xiàn)隱患或制止違章、獲得HSE獎(jiǎng)勵(lì)的員工，可積累正向積分，達(dá)到一定數(shù)額能兌換獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)辦法一經(jīng)推行，怎樣杜絕不安全行為、增加自己的正向積分等，成了員工交流和學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)。
“我們還通過(guò)‘一口井、一總結(jié)、一培訓(xùn)’工作，不斷提升自主安全管理能力。”蔣學(xué)鋒說(shuō)。每口井結(jié)束，施工隊(duì)梳理安全、技術(shù)、生產(chǎn)、裝備等方面的問(wèn)題，整治隱患、深挖根源，制定杜絕類似問(wèn)題發(fā)生的管控措施。業(yè)務(wù)部門(mén)針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)、技能，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。
去年，該公司各單位典型問(wèn)題均呈下降趨勢(shì)，降幅最大的超過(guò)50%。