以人為本
悉心培育英才
-
中國(guó)石化秉持“人才是第一資源”的理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)決維護(hù)員工各項(xiàng)基本權(quán)益，完善薪酬福利體系，助力員工成長(zhǎng)成才，關(guān)愛(ài)員工工作與生活，持續(xù)改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)
中國(guó)石化秉持“人才是第一資源”的理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)決維護(hù)員工各項(xiàng)基本權(quán)益，完善薪酬福利體系，助力員工成長(zhǎng)成才，關(guān)愛(ài)員工工作與生活，持續(xù)改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)、文化“四個(gè)環(huán)境”，與全體員工共創(chuàng)可持續(xù)的美好未來(lái)。
基本權(quán)益
尊重人權(quán)
中國(guó)石化嚴(yán)格遵守國(guó)內(nèi)外法律公約，尊重人權(quán)、奉行平等，自覺(jué)抵制任何漠視與踐踏人權(quán)的行為。堅(jiān)持對(duì)不同國(guó)籍、民族、種族、性別、宗教信仰和文化背景的員工一視同仁，依法與員工訂立、履行、變更、解除或終止勞動(dòng)合同，禁止雇傭童工和強(qiáng)迫勞動(dòng)。堅(jiān)持員工多元化與機(jī)會(huì)平等，平等雇傭少數(shù)民族員工，保障女性員工擁有平等的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。優(yōu)化勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作流程，建立“一件一案一表”信訪工作臺(tái)賬，預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，及時(shí)化解勞資糾紛，切實(shí)維護(hù)廣大員工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧融洽的勞動(dòng)關(guān)系。
薪酬福利
中國(guó)石化按照“一適應(yīng)、兩掛鉤”的原則，建立和深化“效益聯(lián)動(dòng)、效率調(diào)節(jié)”的工資總額決定機(jī)制。強(qiáng)化整體薪酬激勵(lì)功能，構(gòu)建涵蓋基本薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)福利、榮譽(yù)表彰等多維度的激勵(lì)體系。秉持“為崗付薪、為績(jī)付薪、為能付薪”的理念，增強(qiáng)薪酬分配的激勵(lì)約束功能。同時(shí)，按照國(guó)家和地方有關(guān)政策規(guī)定，為員工建立“五險(xiǎn)一金”和企業(yè)年金制度，提升員工保障水平。
民主管理
中國(guó)石化制定落實(shí)《中國(guó)石化直屬單位職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》，建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度，規(guī)范選舉集團(tuán)公司職工董事。研究制定《中國(guó)石化直屬單位廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制建設(shè)，分級(jí)建立廠務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)清單。積極拓展建言獻(xiàn)策渠道，用好網(wǎng)上論壇、隱患排查、“民意直通車”小程序、合理化建議征集等方式，廣開(kāi)言路征集職工意見(jiàn)建議。
員工健康
職業(yè)健康管理
中國(guó)石化制定《職業(yè)健康管理辦法》，組織開(kāi)展企業(yè)職業(yè)健康工作基本情況調(diào)查，提升職業(yè)健康管理人員工作能力。督導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)噪聲超標(biāo)場(chǎng)所和粉塵超標(biāo)場(chǎng)所的治理工作，推廣阻燃服配備，加強(qiáng)勞保用品入庫(kù)檢驗(yàn)。健全員工健康管理網(wǎng)絡(luò)，完善醫(yī)療點(diǎn)健康巡檢和健康咨詢功能，推進(jìn)全員急救知識(shí)培訓(xùn)。推廣設(shè)置健康驛站、健康小屋、醫(yī)務(wù)室，配備血壓計(jì)、血氧儀、4,000余臺(tái)AED等醫(yī)療設(shè)施。
推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)
中國(guó)石化改善健康環(huán)境，深化健康管理與服務(wù)，改善員工工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。集團(tuán)公司獲頒“全國(guó)健康企業(yè)建設(shè)典型案例”，26家直屬企業(yè)和47家企業(yè)二級(jí)單位分獲屬地省、市級(jí)健康企業(yè)。
關(guān)愛(ài)心理健康
中國(guó)石化成立心理健康工作委員會(huì)，定期評(píng)估員工健康狀況，增強(qiáng)員工心理健康素質(zhì)。廣泛開(kāi)展員工幫助計(jì)劃（EAP）服務(wù)，用科學(xué)的疏導(dǎo)方法加強(qiáng)員工心理干預(yù)，促進(jìn)員工快樂(lè)工作、健康生活。
職業(yè)發(fā)展
強(qiáng)化人才引進(jìn)
中國(guó)石化加大高層次專家選聘力度，首次設(shè)立選聘集團(tuán)公司首席工程技術(shù)大師。截至2023年，在聘集團(tuán)首席科學(xué)家3名、集團(tuán)首席工程技術(shù)大師2名、集團(tuán)首席專家28名、集團(tuán)高級(jí)專家137名、集團(tuán)技能大師91人。打造“雙百計(jì)劃”升級(jí)版，提出加強(qiáng)海外高層次人才引進(jìn)“十條措施”，全年引進(jìn)社會(huì)成熟人才140人。推進(jìn)“人力資源池”建設(shè)，科學(xué)配置用工資源。進(jìn)一步擴(kuò)大高校畢業(yè)生引進(jìn)規(guī)模，招聘規(guī)模保持央企前列。協(xié)調(diào)相關(guān)分包商、外包商持續(xù)加大簽約畢業(yè)生力度，大力支持西藏、青海、新疆高校畢業(yè)生就業(yè)工作。做好退役士兵和退出消防員接收安置工作，增加農(nóng)民工就業(yè)和職業(yè)技能培訓(xùn)力度。2023年，中國(guó)石化員工流失率0.67%。
完善成長(zhǎng)通道
中國(guó)石化以用好用活各類人才為目標(biāo)，持續(xù)深化人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，完善縱向暢通、橫向貫通的人才職業(yè)發(fā)展體系。編制印發(fā)《中國(guó)石化教育培訓(xùn)體系綱要》，組織修訂《中國(guó)石化員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》《中國(guó)石化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理辦法》，進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)體系制度與機(jī)制。體系化推進(jìn)管理人員培訓(xùn)，差異化推進(jìn)專家人才培訓(xùn)，常態(tài)化推進(jìn)技能人才培訓(xùn)，全年共組織重點(diǎn)人才培訓(xùn)項(xiàng)目54個(gè)、培訓(xùn)5,139人次。持續(xù)提升中國(guó)石化網(wǎng)絡(luò)學(xué)院功能，全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)5,000萬(wàn)學(xué)時(shí)。積極構(gòu)建校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，深化與海內(nèi)外高等院校合作，用好博士后工作站、流動(dòng)站聯(lián)合培養(yǎng)平臺(tái)。加快青年科技人才培養(yǎng)使用，制定實(shí)施“百舸千帆”青年人才實(shí)踐鍛煉計(jì)劃實(shí)施方案。
員工關(guān)愛(ài)
“家文化”建設(shè)
中國(guó)石化始終堅(jiān)持“我靠企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)靠我發(fā)展”的核心理念，著力在加能站、油庫(kù)、輸油場(chǎng)站深化基層“家文化”建設(shè)，不斷豐富“家文化”內(nèi)涵，致力于把基層庫(kù)站打造成為“溫馨、平安、奮進(jìn)、和諧”的美好家園，為員工營(yíng)造和諧、友愛(ài)的工作氛圍，提升員工幸福感、歸屬感。
走基層、訪萬(wàn)家
中國(guó)石化堅(jiān)持將“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)與“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，建立健全“走訪”長(zhǎng)效機(jī)制，動(dòng)員各級(jí)干部進(jìn)行基層班組、職工家庭走訪全覆蓋，力所能及地解決職工急難愁盼的問(wèn)題。常態(tài)化開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，加大普惠制慰問(wèn)力度，做好境外工作的職工家庭走訪慰問(wèn)。
關(guān)愛(ài)離退休員工
中國(guó)石化認(rèn)真做好離退休干部的服務(wù)管理工作，為離退休干部提供精準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情化服務(wù)。以敬老月活動(dòng)為契機(jī)，在全系統(tǒng)營(yíng)造尊老敬老的濃厚氛圍。開(kāi)展走訪慰問(wèn)、健康體檢、幫扶救助等工作，積極配合街道社區(qū)黨組織開(kāi)展黨建共建、活動(dòng)聯(lián)辦。
