翁巧姝 蔡興俊
“這個(gè)月的小指標(biāo)競賽，鍋爐一班得分122.4分，排名第一?！?月底，茂名石化熱電分部動力一車間主任黃鄭賢點(diǎn)擊著鼠標(biāo)，從電腦中查看月度競賽情況。這是黨員、工藝員崔小武自主開發(fā)的小指標(biāo)競賽管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，自動統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組得分。
茂名石化熱電分部動力一車間黨支部聚焦持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效開展小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽，堅(jiān)持支委帶黨小組、黨小組帶班組、黨員帶職工的“三帶”工作法，助力指標(biāo)創(chuàng)一流。
該車間黨支部組織黨員技術(shù)骨干將集團(tuán)公司熱電專業(yè)競賽“供電標(biāo)煤耗”等6個(gè)關(guān)鍵大指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解為職工可控可操作的23個(gè)小指標(biāo)，并制定出35項(xiàng)具體的操作控制措施，督促班組職工嚴(yán)格按指標(biāo)最優(yōu)值操作，確保爐機(jī)平穩(wěn)運(yùn)行、指標(biāo)先進(jìn)。班組設(shè)置墻上競賽臺，每月公示排名、獎勵。
車間黨支部委員在黨小組任政治指導(dǎo)員，帶思想、帶作風(fēng)、帶技能，指導(dǎo)黨小組圍繞小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)開展優(yōu)化攻關(guān)；黨小組每月組織召開小指標(biāo)分析會，制定提升措施，開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)活動，抓實(shí)黨員積分管理，激勵黨員發(fā)揮作用；支部黨員人人立目標(biāo)、亮承諾，在精心巡檢、優(yōu)化操作、“三查”等工作中發(fā)揮帶頭作用。今年以來，車間黨員在“三查”中發(fā)現(xiàn)隱患209項(xiàng)。
該車間黨支部通過多種激勵，激發(fā)職工創(chuàng)效活力。職工黃鄭賢自主開發(fā)“爐機(jī)裝置蒸汽平衡及優(yōu)化仿真模型”，能夠根據(jù)工況測算最優(yōu)方案，指導(dǎo)班組優(yōu)化操作；工藝組技術(shù)骨干試點(diǎn)探索“簡道云+掃碼巡檢”，創(chuàng)新巡檢方式提升巡檢質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)巡檢問題及時(shí)上傳、及時(shí)處理。近兩年，車間黨員骨干圍繞小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)開展“五小創(chuàng)新”19項(xiàng)，創(chuàng)效500多萬元。
人人緊盯指標(biāo)優(yōu)化，人人參與攻堅(jiān)創(chuàng)效，形成良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍，促進(jìn)了熱電競賽指標(biāo)穩(wěn)步提升，煉油區(qū)CFB鍋爐各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在集團(tuán)公司排名領(lǐng)先。