常換芳
4月12日是星期日，一大早，河南油田研究院整裝水驅(qū)項(xiàng)目組黨員馮春強(qiáng)就來(lái)到單位加班，核對(duì)數(shù)據(jù)。“低油價(jià)下，我們河南油田最難攻關(guān)的就是如何找到優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量、多產(chǎn)效益油、降低生產(chǎn)成本。為此，我必須要把數(shù)據(jù)核得更加準(zhǔn)確”。
河南油田把百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)效果與黨員、干部個(gè)人績(jī)效掛鉤。在任務(wù)指標(biāo)面前，黨員、干部帶頭扛攻堅(jiān)重任，主動(dòng)跑在創(chuàng)效隊(duì)伍的最前列。目前，河南油田原油日產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)效指標(biāo)細(xì)化到每名黨員
百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，河南油田在全體黨員、干部中發(fā)起了“兩手硬、兩戰(zhàn)贏，百日無(wú)休、全員會(huì)戰(zhàn)”的倡議，把勘探、開(kāi)發(fā)、降本增效等創(chuàng)效指標(biāo)分解到二級(jí)單位。
二級(jí)單位又以黨支部為單位，將指標(biāo)細(xì)化分解到每名黨員頭上。每名黨員不但有完成攻堅(jiān)創(chuàng)效的指標(biāo)，還必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。河南油田圍繞各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，在年度績(jī)效考核基礎(chǔ)上增設(shè)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效一次性專項(xiàng)獎(jiǎng)，并依據(jù)考核結(jié)果，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀集體和個(gè)人，考核結(jié)果同時(shí)納入各單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)。
他們搭建“增儲(chǔ)上產(chǎn)、扭虧脫困”勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，給各黨支部分配攻堅(jiān)創(chuàng)效的指標(biāo)，激勵(lì)黨員、干部深入班組跟班勞動(dòng)，與員工一起解決生產(chǎn)難題，提產(chǎn)量、降成本。
截至目前，河南油田1萬(wàn)多名黨員、干部全部領(lǐng)到攻堅(jiān)創(chuàng)效指標(biāo)。他們主動(dòng)深入基層，巡井、裝卸油罐車(chē)、維修設(shè)備，跟班勞動(dòng)1萬(wàn)多人次，幫助班組員工解決疫情防控、生產(chǎn)生活等方面的實(shí)際問(wèn)題上千個(gè)。
黨員帶頭搶上產(chǎn)，生產(chǎn)提速成常態(tài)
受疫情影響，新井投產(chǎn)速度被迫放慢，這對(duì)油田產(chǎn)量造成了很大影響。河南油田黨委要求黨支部書(shū)記引領(lǐng)黨員帶頭攻關(guān)，全力加快生產(chǎn)進(jìn)度，搶回耽誤的產(chǎn)量。
3月27日，大雨滂沱，采油二廠新莊采油管理區(qū)新2311井、新2312井井場(chǎng)卻上演了一場(chǎng)黨員雨中搶投新井大戰(zhàn)。采油運(yùn)行一班和油服中心維修五隊(duì)的9名員工分為4個(gè)小組緊張有序地?fù)屚缎戮?
“1組，劃線、丈量，為活基礎(chǔ)定位；2組，對(duì)齊，慢放；3組，為抽油機(jī)減速箱安裝平衡塊和加注齒輪油?！辈捎瓦\(yùn)行一班班長(zhǎng)、黨員段秀剛有序指揮著。18時(shí)30分，兩臺(tái)抽油機(jī)組裝完畢。為了讓新井盡快見(jiàn)油，他們一鼓作氣，掛井口、連臨時(shí)管線。23時(shí)，兩口新井順利開(kāi)抽，進(jìn)罐車(chē)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)天作業(yè)完井，當(dāng)天安裝，當(dāng)天新井投產(chǎn)。該采油管理區(qū)黨支部副書(shū)記、工會(huì)主席孟凡森一直在井場(chǎng)盯守到新井順利投產(chǎn)，才和大家一起離開(kāi)。
3月31日13時(shí)30分，新疆采油廠春光油田2號(hào)站外輸干線突然穿孔，春光采油管理區(qū)經(jīng)理李朋濤、副經(jīng)理馬海龍和油服中心西部運(yùn)行大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)方海濤等15人迅速組成黨員突擊搶險(xiǎn)隊(duì)，于當(dāng)天20時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)生產(chǎn)。
在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中，河南油田在勘探、開(kāi)發(fā)、外闖市場(chǎng)等方面都跑出了加速度，部署探井14口，完成年計(jì)劃的46%；部署開(kāi)發(fā)井71口，完成年計(jì)劃的62%；在魏崗老區(qū)新建產(chǎn)能兩萬(wàn)噸。
師帶徒聯(lián)手攻關(guān)，拓展思路提質(zhì)提效
河南油田研究院滾動(dòng)評(píng)價(jià)研究所黨員、副所長(zhǎng)熊川每天帶著所里的員工看圖紙，分析資料，在油田東部富油老區(qū)落實(shí)百萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)規(guī)模儲(chǔ)量。熊川說(shuō)：“河南油田老區(qū)勘探難度大，我們攻堅(jiān)的對(duì)象都是‘硬骨頭’。只有堅(jiān)持利用有解思維，在禁區(qū)內(nèi)挑戰(zhàn)不可能，才會(huì)有新發(fā)現(xiàn)。”
對(duì)河南油田這個(gè)勘探開(kāi)發(fā)了近50年的老油田來(lái)說(shuō)，油價(jià)暴跌，帶來(lái)的困難更多，降本挖潛，既需要經(jīng)驗(yàn)，又需要技能。
為此，河南油田黨委明確要求，一方面要積極開(kāi)拓思路，挑戰(zhàn)不可能；另一方面要發(fā)揮老黨員的師帶徒作用，把經(jīng)驗(yàn)分享給更多的年輕員工，提升攻堅(jiān)成效。
河南油田各單位通過(guò)師帶徒、“一助一”攻關(guān)小組等方式，在老黨員和年輕黨員中開(kāi)展結(jié)對(duì)子互助，加大攻關(guān)力度。河南油田采油二廠古城采油管理區(qū)員工張青的師傅是集團(tuán)公司技能大師景天豪。她非常自豪地說(shuō)：“有大師帶領(lǐng)，我心里更有底了?！?